矿用人员精确定位系统：“五精”管理为发展提

　　有这样一个现实的社会现象：在发展顺利的时候，人们往往更注重“立”，而不大愿意去“破”，因为通过“立”来获得的利益，远远大于通过“破”获得的利益，因此，开源就成了头等大事。山东新云鹏矿用人员精确定位系统邀你一起关注：“五精”管理为发展提供不竭动力。

　　而在困难的时候，人们往往更注重“破”，通过破除陈规陋习来节省开支，因为节流就是实现利润，而且是不上税的利润。因此，在经济大环境严峻的形势下，睿智的管理者如果眼睛向内的话，提升发展质量，恰恰是一个为企业进行“健身”的契机，它为企业进行组织调整、制度重造、管理优化、减少开支提供了充足的依据。

 

　　提高发展质量主要是提高企业生产效率、效益，发展质量就是效益水平，是可持续发展的能力。2015年是双龙煤业管理提升年，该矿以五精岗位、现场创建为依托，强化内部管控，梳理作业流程，优化生产体系；推动发展向创新成果驱动转变，让创新成果进入安全生产领域；在全矿29个工种、102个岗位推行月度、年度综合考核评比；按照采煤、掘进、通风、机电、运输和地测防治水等专业划分，由技术部门每旬对本专业现场进行一次安全风险评估，安监部门每月对各区队风险评估工作进行监督检查。

 

　　本文由山东新云鹏矿用人员精确定位系统等矿用设备专家收集整理，树品牌，就必须抓好产品质量，该矿充分利用系统化质量管理方法，走质量效益型道路，用高质量产品供给市场。